新经理
从个人贡献者迈向管理者的第一步
新晋管理者需知晓管理角色,完成带队任务,典型挑战包括:
设定团队目标,上传下达
合理分配团队和个人工作
与各方进行大量沟通,推进任务
指出并帮助下属改进不良工作成果或工作表现
管理、评估团队的绩效并与下属沟通绩效考核
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英跃®《团队领导力·综合能力训练营》1599/人,15人起
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角色认知
目标制定
任务授权
业务辅导
绩效追踪
中基层
高潜
领导者自我认知
聚焦业务
不确定时代,如何聚焦核心业务,推动战略落地?
优化内部管理,保持成长势头,构建企业核心竞争力的人才举措在于:
缩短盘点各职能人员投入产出比周期
综合数字化测评工具绘制人才地图择优汰劣
制定对业务有影响的关键岗位人才培养计划
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敏捷建模
积木测评
英跃®专项能力训练营
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问题分析与解决
影响力
推动创新
执行力
关键岗位
内部遴选/外部招聘
人不对,事难成。人才很重要,合适的人才更重要
建立人才选拔标准,掌握流程、工具、技巧:
多维测评工具,测人才能力、潜力、动机
根据企业场景,定制化测评指标自由组合
报告直白易懂,无需复杂解读
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人才测评赋能课
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全面个性测试
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绩效挑战
持续打造高绩效组织的管理密码
业务发展不如预期,团队士气低迷,典型挑战包括:
绩效体系不科学,团队成员对绩效评估标准不认可
团队领导者个人能力突出,团队整体成绩却不如人意
团队每个人都很忙,却没有忙出成效
推荐课程:
绩效管理
领导团队
辅导他人
协同增效
执行挑战