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绩效挑战
执行挑战
协同挑战绩效体系不科学，团队成员对绩效评估标准不认可
团队领导者个人能力突出，团队整体成绩却不如人意
团队每个人都很忙，却没有忙出成效
组织层面：业绩或战略目标难以达成，绩效管理流于形式
团队层面：团队成员一盘散沙，难以达成组织对团队的期待
个人层面：员工没有成长和发展，容易陷入职业倦怠，影响团队稳定性
绩效管理
领导团队
辅导他人
团队目标不清晰，与组织战略脱节，绩效管理形同虚设
缺少任务规划，目标频繁变动，成员经常处于忙于救火的状态
职责划分不清，内耗明显；团队成员任务两极分化
管理者个人能力大于团队战力，成员“工具人”心态明显
绩效考评沦为年终走过场，缺乏激励效用
团队成员缺乏主动意识，影响组织目标达成
团队成员能力得不到发展，成长受阻
团队短板日益明显，团队能效降低
执行力
绩效管理
计划与组织
授权委责
部门各自为战，只考虑自己团队的目标，较少站在更高角度考虑组织目标
推动跨部门协作全靠上级命令，跨部门协同任务的过程中缺少主动性和自驱力
团队成员之间、跨团队成员之间冲突纷争，出现问题互相推卸责任
团队目标难以达成，导致组织目标无法达成
召开大量会议，却难以达成一致
跨团队项目推进慢，无法促成行动，难出成效
建立伙伴关系
高效沟通
冲突管理
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