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业务挑战
针对优化解决方案
创业挑战重重，管理难题让增长陷入瓶颈期，怎么办？
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业务挑战有哪些
  • 绩效挑战
  • 执行挑战
  • 协同挑战
绩效挑战
发展是企业长青的“生命线”。然而，很多企业或团队会面临业务发展不如预期的挑战，尤其在初创期后，企业往往面临“持续增长”的难题。
存在绩效类管理问题的团队通常会表现出

绩效体系不科学，团队成员对绩效评估标准不认可

团队领导者个人能力突出，团队整体成绩却不如人意

团队每个人都很忙，却没有忙出成效

这将导致

组织层面：业绩或战略目标难以达成，绩效管理流于形式

团队层面：团队成员一盘散沙，难以达成组织对团队的期待

个人层面：员工没有成长和发展，容易陷入职业倦怠，影响团队稳定性

能力建议

绩效管理

领导团队

辅导他人

方案优势
体系化的解决思路，螺旋式消减管理难题
01
培训总被质疑面子工程，业务不认可，老板不买单？
LEAF怎么做
培训总被质疑面子工程，业务不认可，老板不买单？
LEAF怎么做：
需求与发展错位。我们帮助你理解业务痛点，从岗位关键任务出发，定位管理者缺失的关键能力，对症下药设计发展项目，证明培训成效。
获取方案资料
02
为什么道理知道了很多，但管理就是不见起色？
LEAF怎么做
为什么道理知道了很多，但管理就是不见起色？
LEAF怎么做：
知道和做到是两回事。我们提供基于“行为”的测评工具和发展方案，从唤醒自我认知开始，让领导者了解技能差距，在线上与线下的实景演练中纠偏行为。
获取方案资料
03
学员总是三分钟热度，没过几天就被打回原形？
LEAF怎么做
学员总是三分钟热度，没过几天就被打回原形？
LEAF怎么做：
领导者渴望连接职业前景并应对未来挑战的学习方式，我们建议企业指派发展性任务，在学习中由DDI专业顾问辅导挑战，制定计划，督促实施；同时，我们提供管理工具赋能，可持续应用至工作中。
获取方案资料
方案介绍
体系化学习，一站式赋能，业务挑战从能力源头化解
产品：
英跃单能力课程组合 HR数字化培训赋能课
服务：
英跃团队及个人学习报告 英跃产品运营赋能 轻量级管理应用工具
绩效类挑战能力对应方案
方案咨询
方案介绍
体系化学习，一站式赋能，业务挑战从能力源头化解
产品：
英跃单能力课程组合 HR数字化培训赋能课
服务：
英跃团队及个人学习报告 英跃产品运营赋能 轻量级管理应用工具
协同类挑战能力对应方案
方案咨询
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体系化学习，一站式赋能，业务挑战从能力源头化解
产品：
英跃单能力课程组合 HR数字化培训赋能课
服务：
英跃团队及个人学习报告 英跃产品运营赋能 轻量级管理应用工具
执行类挑战能力对应方案
方案咨询
方案介绍
体系化学习，一站式赋能，业务挑战从能力源头化解
产品：
英跃单能力课程组合 HR数字化培训赋能课
服务：
英跃团队及个人学习报告 英跃产品运营赋能 轻量级管理应用工具
绩效类挑战能力对应方案
方案咨询
方案介绍
体系化学习，一站式赋能，业务挑战从能力源头化解
产品：
英跃单能力课程组合 HR数字化培训赋能课
服务：
英跃团队及个人学习报告 英跃产品运营赋能 轻量级管理应用工具
协同类挑战能力对应方案
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方案收益
专项人才盘点
系统诊断现有业务/管理挑战下人才能力短板，针对性匹配发展方案，并赋能企业HR伙伴相关技能和工具
系统的提升旅程
“测-学-练-考-用”一站式发展，帮助管理者明确自我认知，认识能力短板，并强化练习，落地应用，针对性解决现有业务/管理挑战
1份企业报告
提供个人和团队学习报告，具体分析行为数据和能力成长状况，验证培训效果，并给出后续发展建议
专项人才盘点
系统诊断现有业务/管理挑战下人才能力短板，针对性匹配发展方案，并赋能企业HR伙伴相关技能和工具
系统的提升旅程
“测-学-练-考-用”一站式发展，帮助管理者明确自我认知，认识能力短板，并强化练习，落地应用，针对性解决现有业务/管理挑战
1份企业报告
提供个人和团队学习报告，具体分析行为数据和能力成长状况，验证培训效果，并给出后续发展建议
专项人才盘点
系统诊断现有业务/管理挑战下人才能力短板，针对性匹配发展方案，并赋能企业HR伙伴相关技能和工具
系统的提升旅程
“测-学-练-考-用”一站式发展，帮助管理者明确自我认知，认识能力短板，并强化练习，落地应用，针对性解决现有业务/管理挑战
1份企业报告
提供个人和团队学习报告，具体分析行为数据和能力成长状况，验证培训效果，并给出后续发展建议
客户成功案例
更多应用案例
随着OPPO全球战略的开展，对各级管理人员的领导力提出了新的要求。如何高效帮助多职能部门的新任管理者系统提升管理能力，是这次项目的关键挑战。
96%
学习完成率
随着能源革命进入加速期，明美也进入了业务战略转型、产能扩张的成长阶段。随业务变化而来的是，企业对关键岗位的能力要求也发生了变化，如何重新定义人才标准，兼顾业务成长与人员成长？如何确保人才的选用育留与战略高度相关？
100%
学习完成率
110%
学习投入度
100%
IDP制定
从“聘用制”到“合伙制”，永辉采取了全新的管理模式，那么，相应的门店店长们有没有追上发展的节奏呢？
随着大健康产业迅猛发展，国药集团所面临的内外部环境不断变化，人员培训需求相应剧增，如何借由内部赋能，完成复杂培训需求，为企业源源不断输送活水，是国药集团面临的关键挑战。
96%
学习完成率
丰诚物业的「领航者计划」，是为公司培养和输送高级别项目总的旗舰项目，随着数字化趋势的到来，这一旗舰项目做了哪些迭代和创新，以更好地适配业务的发展和学习需求？
随着OPPO全球战略的开展，对各级管理人员的领导力提出了新的要求。如何高效帮助多职能部门的新任管理者系统提升管理能力，是这次项目的关键挑战。
96%
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