提升管理者辅导技巧，建立辅导文化-DDI LEAF新创加速中心

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提升管理者辅导技巧，建立辅导文化

摘要：随着能源革命进入加速期，明美也进入了业务战略转型、产能扩张的成长阶段。随业务变化而来的是，企业对关键岗位的能力要求也发生了变化，如何重新定义人才标准，兼顾业务成长与人员成长？如何确保人才的选用育留与战略高度相关？

所在行业：制造

公司规模：超过1000人

对像层级：中层管理者、高层管理者、高潜

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项目背景

明美集团（TWS）是一家专注于新能源研发及可充性电池组解决方案的全球性领先企业，基于锂电子电池组和BMS管理系统的研发，为各行各业的客户提供全面的可充电能源解决方案。
近年，明美的业务战略发生转型，对高层和中层管理人员的能力提出更高的要求，因应这一需求，明美联合DDI共同设计此面向中高管的领导力项目，以夯实企业coaching文化，帮助中高层管理者更好地执行集团战略，建立更加激励、创新、变革自驱的企业文化。

问题与挑战

1、提升管理团队辅导思维和技巧，在集团内部建立辅导文化；

2、制定管理团队的个人发展计划（IndividualDevelopment Plan, IDP），为战略落地储备领导力。

项目成果

1、学员投入度和完成率100%，线上学习时长总计81小时，平均每位学员线上学习203分钟，超过平均值1.1倍（97min）；

（1）GroupA完成39场一对一辅导，GroupB全部完成IDP制定。

2、建立内部辅导文化，将科学的管理理念运用于人才发展与管理执行

（1）管理人才快速发展辅导技巧，理解个人发展计划的意义和要求；

（2）通过高管与经理的一对一辅导制定IDP，加强不同管理层级之间的沟通与联结，促进跨部门和职能之间的团队合作。

3、引入先进的培训技术与理念，形成一套可持续、可复制的学习项目规划体系

（1）在集团内部形成一套人才发展与辅导机制，植入领导力通用语言与工具；

（2）一份精确到行为的能力分析报告，让管理人才一目了然了解自身能力长短板，更有针对性的发展，为执行组织战略打下坚实基础。