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23-03-14
裁员背后,互联网的下半场才刚刚开始
最近,腾讯、阿里、京东等巨头相继进入人员优化模式,烧钱扩张已成为历史,更谨慎地招人用人将成为常态。存量竞争下,互联网行业的人才标准发生了怎样的变化?作为企业人才发展部门,应该以什么样的思维介入人才配置?  从2021年下半年开始,互联网企业裁员便已规模性出现,并延续至今。「裁员」也好,「优化」也罢,企业都要付出巨大的成本,那么,互联网为什么会进入这个阶段? 过去,互联网行业高速
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23-03-14
那些良将如潮的企业,大多都做对了这件事
不知不觉,人们已经在疫情反复中度过了快三年。回望过去这三年,什么样的组织在危机中实现了进化?那些领军企业破局危机的关键切入点何在?它们做对了什么?我们又能从中学习些什么? 01 优秀的企业从危机中习得了什么?丘吉尔曾说:不要浪费一场好危机。我们看到,但凡优秀的企业,也确实都会从危机当中有所收获。那么在过去的三年里,企业究竟从危机中习得了什么?· 有些企业习得了数字化过去三年最大的变化是,
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23-03-13
面向未来的领导者,应当具备这些共性
纵观近250年的科技演进史,从蒸汽机带动工业兴起的工业1.0时代,到电力带动大规模量产的2.0时代,之后进入追求自动化的工业3.0时代,再到如今互联网技术驱动的工业4.0时代,技术的发展在为我们开创更多可能性的同时,也使商业模式的变化及创新速度越来越快。除了技术的快速迭代外,外部环境的巨变也为企业和领导者带来了前所未有的挑战。那么,领导力需要做出哪些改变?当下及未来的领导者样貌又该如何满足当下及未
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