能源行业乃是国民经济的基础，A集团作为致力于为全球能源事业提供系统化解决方案的供应商，也积极为行业繁荣贡献出力量。受惠于「一带一路」政策，该集团迎来了实现千亿级高新技术企业目标的好机会。然而，企业人才准备度尚不充分，以战略为牵引的人力资源规划尚未能有效助力企业战略落地。如何打造一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍？怎样切实践行「人才强企」的理念，助力企业实现更长远的发展？

01「百人计划」：打造人才集聚高地

基于此背景，集团为把握住政策红利，在二次创业中实现更长远的发展，企业董事长高瞻远瞩地提出了后备干部培养计划——「百人计划」，通过切实践行「人才强企」的人才理念，利用三年时间快速建立一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍，支撑集团实现战略落地。 

该计划主要有以下两大目标：

· 培养一支队伍：培养出一支既适应企业发展要求，又具备创新和国际视野，良好专业技能和实践经验的后备干部，支撑集团实现战略落地。 

· 提炼一套模式：探索、提炼出一套后备干部选育用留的模式，初步形成企业内部可持续供血后备干部培养人才体系。 

在深入了解了该集团的计划目标后，DDI及集团「百人计划」项目组共同将该计划拆分为三大阶段：

· 阶段一：专注于帮助企业搭建为其量身定制的中高层后备能力素质模型，既为后续能力测评提供了评估标准，又为后续制定个人发展计划梳理了方向。 

· 阶段二：以确认的能力素质模型为依据，分不同干部层级，选择差异化的测评工具进行盘点评价，并确定培养名单。

· 阶段三：贯通测评结果和发展目标，结合学员们的能力短板和工作挑战，通过行动学习、线下和线上领导力课程结合，以及设定和跟进个人发展计划的方式，实现干部的加速成长。 

02「以战带练」：行动学习破解业务挑战

在整个项目过程中，最受好评的是由DDI顾问提供的行动学习内容，通过进行课题研讨和所学技巧应用，真正帮到了企业干部「以战带练」，以练促学，为业务解决问题，帮助企业产出实际效益。其中几个典型的行动学习议题分享如下：

行动学习议题一：巧解废水处理难题，助企业可持续发展

A集团致力于为全球能源事业提供绿色清洁解决方案，然而脱硫废水的处理问题一直有待改善。长期交由第三方处理，多次检测不达标，造成环保隐患的同时，也存在着相当程度的资源浪费（7.2万方/年）。

为提高资源有效利用率，助力企业往绿色可持续的方向发展，参与「百人计划」的一个学员小组以此为方向进行探讨和研究。通过生产工厂实地调研，财务部门成本预算信息收集，外部对标处理厂方案分析，以及领导指导建议请示，成员们积极寻找着更稳定和更经济实用的脱硫废水优化处理方案。同时，经过综合考量，试点和对比分析验证结果，最终筛选出两种优化方案。

正当组员们觉得两种方案都有一定缺点，正在两个方案之间犹豫不决时，DDI顾问灵活引导学员们向外思考，进一步收集和寻求可支持的伙伴和资源。在此启发下，学员们积极利用所学的影响力和沟通技巧，寻求跨部门伙伴支持，并了解到其中一种改善方案中最须耗费的核心用料——氯酸钠废液，是公司内已有的副产物。公司每年都会产出大量因不合格无法处理，需要花费大量资金购买试剂处理的副产物，已经造成了资源浪费和生产成本的增高。

基于此，小组成员选取了以已有副产物为核心用料的优化方案。经此改动，那些难处理的副产物实现了有效循环利用，提高了资源的再利用率，既实现了环保目标，废水资源达标排放，又为公司节省了处理成本。

该议题最终产出了一项实用新型专利，并帮助企业节约了大量宝贵的水资源200方/天（约合36万元/年），协助处理企业节约不合格次氯酸钠废液处理成本300万元/年，为企业依托科技创新，实现可持续发展提供助力。

行动学习议题二：推工厂数字化转型，强企业运营实力 

伴随集团「十四五」经营规划政策的推出，其中一组学员前瞻于行业的数字化发展趋势，以工厂的数字化转型升级的研究应用为其行动学习课题。小组成员需要积极探索在产能无法同步扩大的条件下，如何通过企业数字化升级，以实现企业利润翻番。数字化浪潮下，行业内的竞争加剧，错失机遇可能导致企业发展后继无力。通过建设数字化工厂，提高集团数字化程度，可有效实现集团业务模块的集控化、可视化和智慧化，带来人员优化，生产效率和设备维护的有效提升，以及产品不合格率的下降。

小组通过运用DDI的七步决策法，通过搜集和辨识问题，收集了公司在数字化建设方面包括装备智能化、控制精确度、信息互联度、数据融合度和业务集控度方面的多个问题。各成员分工协作从车间前线和行业、市场以及客户方面收集了122条待改善因子，并根据其所具备的改善可能性，集思广益将15条纳入了改善清单，来进行针对性改进。

方案制定阶段，就企业目前的数字化短板和所面临的瓶颈问题，小组成员积极搜索了多家相关其他行业的做法，DDI也为此提供了精准对标的行业讲师分享了相关案例。小组成员们群策群力，博采众长，最终从多个备选方案中选择出了最优方案。他们分工协作，将任务细化拆解成多个试点项目，现场发现问题和纠偏。课后结合DDI顾问的议题辅导和内部导师建议，进一步迭代方案，以优化实践。

项目结果最终有效促进其瓶颈工序效率提升两倍，铝箔电极箔产能提升30%，铝箔电极箔能耗降本增效8%，并且铝箔成品率超越竞争对手，成为行业第一。预计铝箔电极箔数字化转型升级项目效益可达2000万元/年。为企业实现了提产增效、提质增效、降本增效和经济效益提升的四大成果。

03三大成功要素：助力「百人计划」落地显成效

总结而言，A集团「百人计划」的成功有以下成功要素：

· 解决方案贴合需求。DDI的人才发展方案紧密贴合企业环境和人才需求，通过客制化的课程设计，甄选对标专业讲师顾问，兼顾学员线上和线下学习多种学习方式，持续进行项目复盘和迭代，确保项目执行细致可落地。

· 行动学习坚持学以致用。坚持「做中学」，帮助组织同时提升专业能力和领导能力。该培养方案共产出58组行动学习课题，既帮助学员解决了工作中实际的业务难题，又提升了个人领导力，给业务带来了实际效用。

· 组织领导者鼎力支持。集团董事长高瞻远瞩，重视后备干部体系搭建，亲自发起该后备人才培养项目，引起业务领导带动团队倾情投入和支持，实现了企业自身造血能力的提升。

以上三大成功要素保障了「百人计划」的切实落地，而项目所取得的成效也令人欣喜：

就学习发展层面而言，通过系统化持续学习，全体中高层后备干部全面掌握了领导力方法、技巧。90%的学员能够在部门内部进行二次转训，既再次深化了其知识，又扩大了学习效益；跨部门合作的学习方式更是帮助干部们突破了单一视角的局限，能更系统全面地了解公司的运作流程，与跨部门同事建立了学习交流的渠道；而坚持「学以致用」的行动学习方式，无疑也提升了干部们的解决复杂业务问题的能力，带来了实际的业务成果。 

就干部个人层面而言，有干部在项目结束后，被晋升至新工厂担任总经理，接受「打造数字化工厂」的任务。得益于项目所学，不仅自身的领导力得到了很大提升，还成功打造出了全国输变电行业首家5G智慧工厂，并表示希望自己的下属和自己还有机会再参与一次项目。

就企业层面而言，通过两期「百人计划」项目实践，A集团逐步形成了后备干部人才池，项目成果包括但不限于：

· 实施项目三年来，项目参与人数翻了近三番：100人→204人→262人。

· 岗位变动率（参训学员后续晋升/转岗/调动比率）亮眼，第一期高达90%，第二期高达75%。

· 初步探索了从测评选拔到培养发展一体化的后备干部培养模式，项目培养合格率高达91%。

· 实现了HR 赋能提升和成果转化，帮助企业培育出内部专家。平均每位参与该项目的HR都完成了四至五门DDI认证课程的学习，可负责执行内部建模和测评报告解读事务。

· 通过总结本次项目的成功实践，产出《「百人计划」培养方案执行手册》，后续更开展了对各级直属单位的推广，实现了更大化的规模效益。