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所在行业：其他
公司规模：超过1000人
对像层级：基层管理者
永辉，国内零售领军企业，创立于 2000 年，持续保持高速成长，已发展成为一家年销售数百亿、市值近千亿的 A 股上市零售业龙头企业。
目前，永辉旗下各业态已覆盖全国20余个省份、200多个城市，门店近千家，年销售额近600亿元。
随着公司业务的急剧扩张与发展，企业迫切需要提升一线人员的专业与管理能力；与此同时，为了更好的激励员工，企业内部管理采用了“合伙制”，员工的角色转换为“经营者”，能力也需要随着角色转变快速匹配。
人才挑战
· 公司发展迅猛，需要大批量学习能力强、创新性的人才，提升营运线专业知识储备和管理能力。
· 人才流动较大，希望能够通过提升一线经理的经营管理能力，从而提高团队能力和凝聚力。
· 小店独立核算，不同分店之间需加强协同意识，合作共赢。
· 为应对VUCA的社会环境，公司变革较快，如何让一线员工的个人目标与公司目标统一，是亟待解决的关键问题。
培训挑战
· 过去主要关注在营运线技能类的培训，对领导力的开发资源和经验不足。
· 培训效果难以有效及时的跟进及反馈，持续性和落地性待加强。
· 学员分布五湖四海，时间、差旅、组织等成本很高。
本次项目设计围绕永辉现实的人才和培训挑战，设计了包含了团队带领、业务管理、人际效 能3大模块，共8个中基层管理者所必备的领导能力，正是永辉目前急需发展对象所必备的能力模型。
英跃的移动学习形态不仅能够很好地解决永辉零售业态地域分布广、培训成本高昂等难题， 同时HR能够及时跟进学员学习进度，进行有针对性的反馈。
英跃基于微信端便捷的学习方式受到了忙碌的学员的欢迎：每天学习20-25分钟的学习节奏， 互动感极高的模拟练习等，HR和学员均表示既有新鲜感、又有成就感。
同时，英跃作为一体化的线上领导力培训工具，很好地融入了永辉自有的培训体系之中，作 为灵活创新的学习元素，为企业学习与发展注入了活力。
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