中小企业的经营挑战：

• 市场竞争激烈，面临被淘汰/兼并的风险；
• 领导者很难在日常运营和长期战略思维之间找到平衡，缺乏核心管理技能（主要是：沟通、决策、分析思维和团队建设）；
• 资源获取有限，无法合理分配，存在财务问题（尤其是现金流管理）

以上挑战，我们可以总结为3Ms：市场（Markets）、管理（Management）、资金（Money），这三点极大影响着中小企业的生存和成功。

因应3Ms挑战，中小企业可以从以下几个方面着手，优化人才结构与培养。

一、重视团队中长期规划角色

企业的日常管理和和长期战略之间存在着推动作用。一方面，中小企业的团队组建，应该从企业运行的方式、未来的发展规划来考虑；另一方面，发展领导能力是至关重要的，包括长期规划的能力，以建立一个可持续发展的业务。

二、聚焦中小企业领导者所需的关键能力

相较于大企业的管理层，中小企业领导者更需要积极主动地应对商业环境中的挑战。他们往往需要：

1、与更繁杂的人打交道，争取资源和支持——人际能力影响力
2、突破既有局面，理性思考分析并采取行动——决策和执行力
3、调动员工的能动性，带领小团队打胜仗——团队管理
4、统筹协调资源，安排业务优先级——规划与组织能力
5、慧眼识人，挖掘并培养优秀人才——选才、辅导技巧

哈佛商学院教授David Collis认为，总结而言，在维持组织发展方面有两个关键因素：领导者的创新能力和学习能力。

三、关注数字技术带来的人才培养新机遇

网络为领导者提供了来自其业务范围之外的资源，这对业务和人际关系的发展是无价的。这些资源包括知识、学习、新市场和想法，甚至供应商、客户和能够帮助业务发展的利益相关者，都能够通过更低成本的网络获得。同时，信息爆炸也使得知识鸿沟（Knowledge Gap）缩短，有创新和探索欲的领导者更容易在其中发现机遇。 

很多人不清楚的一个概念是，与大型企业相比，中小企业更加需要有组织的、系统化的管理。因为中小企业的发展有赖于管理层的战略思维和业务决策，更要求一个坚强有力且统一的高管层（小型企业可能只有1个人），以及明确目标并能够集中资源予以执行的中基层管理者们。