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公司要为一个重要项目寻找合适的项目经理,由于项目的紧迫性,公司决定迅速填补职位,没有充分地制定人才标准,而是重点寻找有项目管理经验的候选人。结果,候选人上岗后,由于缺乏领导能力和抗压性,在领导团队、处理复杂问题方面遇到困难,导致项目延误、军心不稳以及绩效下降。怎么办?
问题标签: 人才梯队建设与建模
作者
金豪

没有事先明确人才标准导致的问题容易导致类似的问题,磨刀不误砍柴工,要想选到合适的、长久可用的人才,建立清晰而明确的人才标准是十分必要的。

成长型企业的业务快速扩张,需要大量的人才,那么很多业务领导可能着急要人,而没有先想清楚人才标准,导致选拔的人才其实并不适合。

但是,工欲善其事,必先利其器。我们建议企业一定要先建立人才标准,可以依据企业的战略目标、业务发展及岗位要求等定义人才所需的经验、能力、潜力及文化适配度等,形成内部一致认可的人才标准模型。


DDI成功典范


另外面对这样的情况,可以考虑以下步骤来应对:

1、立即进行项目评估:评估当前项目的状态和未来可能面临的挑战。了解项目的需求和可能遇到的问题。

2、重新制定人才标准:基于项目的需求和公司的长远发展目标,重新制定项目经理的素质模型。重点考虑项目管理经验、领导能力、抗压能力、团队管理能力等因素。

3、开展内部培训:针对项目经理所需的素质和能力,开展内部培训,提升现有员工的能力。培训内容可以包括领导力、团队管理、问题解决、压力管理等方面的知识和技能。

4、提供专业指导:为新任项目经理提供专业指导,帮助他/她在实践中学习和成长。可以安排有经验的导师进行一对一的辅导,帮助解决实际工作中的困难。

5、加强团队沟通:加强团队内部的沟通和协调,提高团队士气。定期举行团队会议,了解团队成员的需求和困难,共同解决问题。

6、调整项目计划:根据项目评估的结果,调整项目计划和时间表。如果项目无法按原计划进行,应及时通知相关方,并采取措施确保项目的质量和目标得以实现。

7、激励和奖惩并重:对于在项目中表现出色的员工,给予适当的奖励和激励。对于表现不佳的员工,进行适当的批评和指导,或者考虑采取其他措施(如换人)来改善项目状况。

8、持续改进:从项目中吸取教训,不断改进项目管理流程和方法。同时,关注行业动态和最佳实践,持续更新和提升公司的项目管理能力和水平。

以上措施可能需要一定的时间和投入,但只有这样,才能确保项目的成功实施和公司的稳健发展。


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