没有事先明确人才标准导致的问题容易导致类似的问题，磨刀不误砍柴工，要想选到合适的、长久可用的人才，建立清晰而明确的人才标准是十分必要的。

成长型企业的业务快速扩张，需要大量的人才，那么很多业务领导可能着急要人，而没有先想清楚人才标准，导致选拔的人才其实并不适合。

但是，工欲善其事，必先利其器。我们建议企业一定要先建立人才标准，可以依据企业的战略目标、业务发展及岗位要求等定义人才所需的经验、能力、潜力及文化适配度等，形成内部一致认可的人才标准模型。

另外面对这样的情况，可以考虑以下步骤来应对：

1、立即进行项目评估：评估当前项目的状态和未来可能面临的挑战。了解项目的需求和可能遇到的问题。

2、重新制定人才标准：基于项目的需求和公司的长远发展目标，重新制定项目经理的素质模型。重点考虑项目管理经验、领导能力、抗压能力、团队管理能力等因素。

3、开展内部培训：针对项目经理所需的素质和能力，开展内部培训，提升现有员工的能力。培训内容可以包括领导力、团队管理、问题解决、压力管理等方面的知识和技能。

4、提供专业指导：为新任项目经理提供专业指导，帮助他/她在实践中学习和成长。可以安排有经验的导师进行一对一的辅导，帮助解决实际工作中的困难。

5、加强团队沟通：加强团队内部的沟通和协调，提高团队士气。定期举行团队会议，了解团队成员的需求和困难，共同解决问题。

6、调整项目计划：根据项目评估的结果，调整项目计划和时间表。如果项目无法按原计划进行，应及时通知相关方，并采取措施确保项目的质量和目标得以实现。

7、激励和奖惩并重：对于在项目中表现出色的员工，给予适当的奖励和激励。对于表现不佳的员工，进行适当的批评和指导，或者考虑采取其他措施（如换人）来改善项目状况。

8、持续改进：从项目中吸取教训，不断改进项目管理流程和方法。同时，关注行业动态和最佳实践，持续更新和提升公司的项目管理能力和水平。

以上措施可能需要一定的时间和投入，但只有这样，才能确保项目的成功实施和公司的稳健发展。