当构建和维护跨部门和跨文化团队的合作时，以下是一些建议和实践：

1.多元化团队成员：构建具有多元化背景、技能和经验的团队。多元化的团队可以为问题解决和创新提供不同的观点和方法。确保团队中有不同文化背景、专业知识和技能的成员，并鼓励他们分享自己的独特视角。

2.制定清晰的沟通准则：建立明确的沟通准则，确保团队成员了解如何进行有效的沟通。这可能包括指定沟通渠道、沟通频率、沟通风格和期望的响应时间。同时，鼓励团队成员学习和尊重其他文化的沟通方式，避免语言或文化上的误解。

3.建立良好的团队动力：为团队提供良好的工作环境和发展机会，以激励团队成员全情投入合作。建立一个积极向上、相互支持的团队文化，通过鼓励创新、认可成就和提供奖励来增强团队动力。

4.有效的项目管理和协作工具：利用项目管理和协作工具来促进团队成员之间的协作和信息共享。这些工具可以帮助团队成员跟踪任务、共享文件、进行讨论，并确保所有成员都了解项目的进展和要求。

5.培养文化敏感性和跨文化交流技巧：提供培训和教育，帮助团队成员理解不同文化之间的差异，并学习如何在跨文化环境中进行有效的交流和合作。这可以包括学习关于跨文化沟通、文化价值观和商务礼仪的知识。

6.定期团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和相互信任。这些活动可以包括团队拓展训练、合作项目、文化庆祝活动或社交聚会等，以促进团队成员之间的互动和合作。

7.持续改进和反馈：定期评估团队合作的效果，并寻求成员的反馈。通过定期的团队评估、匿名调查或一对一会议，了解团队成员的意见和建议，并根据反馈不断改进团队合作的方式。

这些实践和建议可以帮助构建跨部门和跨文化团队的合作，并促进团队的创造力、创新和卓越表现。同时，重要的是要认识到这是一个不断演进和学习的过程，需要不断关注和调整来适应团队的需求和变化。