1. 设定明确的目标和期望：确保每位员工都明确了解他们的职责、目标和期望。目标应该具体、可衡量和可达到，与公司的整体目标和战略一致。这样可以帮助员工明确他们的工作重点，以及如何衡量他们的绩效。

2. 提供有针对性的反馈和指导：定期与员工进行绩效评估和一对一会议，提供有针对性的反馈和指导。这些会议应该是双向的，让员工分享他们的成就、挑战和发展需求。帮助员工认识到他们的优势，并提供支持和指导来改进他们的弱点。

3. 基于绩效奖励：建立一个明确的绩效奖励制度，将高绩效与奖励相挂钩。奖励可以是金钱奖励、奖金、晋升机会、特殊项目或其他形式的公开认可。这将激励员工为了达到卓越绩效而努力工作，并帮助他们感受到他们的努力和成就得到认可。

4. 提供发展机会：帮助员工发展他们的技能和能力。提供培训、专业发展计划和跨部门项目，以满足员工的职业发展需求。通过投资于员工的成长，他们会感到被重视和支持，从而激励他们提高绩效。

5. 建立积极的工作环境：创建一个积极支持的工作环境，鼓励创新、团队合作和积极的工作态度。提供适当的资源和工具，以帮助员工顺利完成任务。同时，建立开放的沟通渠道，让员工能够表达意见和建议，并感受到他们的声音被重视。

6. 引入绩效评估工具和技术：采用现代化的绩效管理工具和技术，例如绩效管理软件和数据分析工具。这些工具可以帮助管理者更有效地跟踪和评估员工绩效，提供实时数据和可视化报告，从而更好地管理员工绩效和做出激励决策。

7. 个性化激励措施：了解员工的个人需求和动机，为他们提供个性化的激励措施。不同员工有不同的激励因素，有些人可能更注重薪酬，有些人则更看重工作认可或发展机会。了解员工的需求，并根据个人情况制定激励计划，可以更好地激发他们的动力。

8. 持续改进和反馈：绩效管理是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的活动。定期评估绩效、提供反馈和指导，并与员工一起制定改进计划。通过持续的沟通和反馈循环，帮助员工不断成长和改进绩效。

绩效管理和激励是一项复杂的任务，需要管理者的专业知识、敏锐的观察力和灵活性。根据员工的需求和组织的特点，定制适合的策略和措施，将有助于提高员工的绩效和激励。