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许多企业投入了许多资源来培养高潜却收效甚微，许多企业往往都会陷入一个误区——缺乏目的性。不少企业在选拔高潜时，往往会倾向于选择那些在领导者眼中较为优秀，配合度比较高的人才，但这样的人才真的符合企业未来的人才需求吗？未必！
因此，有明确的目的性至关重要。其实大部分组织都了解影响企业未来最多的是哪一类人才的缺口，可能是研发人才、技术人才或是开发新市场的人才，也有可能是促进智能化生产的人才。我们必须把选才和发展的目的和企业的应用结合起来，进而非常清晰且有目的性地去做人才的筛选。
第二个误区是「一锅炒」，所谓「一锅炒」就是将高潜人才选出来后，让他们走同一条道路，但要应对未来多变的环境，无论是适应力强还是执行力强，无论是敏捷还是稳健，其实都有可以发挥的空间。所以高潜人才选出来后一定要进行适度地分流，以用为始地让他们在不同的轨道中更好地发挥自身特色，那么基本选出来的高潜到用的时候就会连接不上。
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