体验中心
首页
数智产品
产品
一站式在线学习系统
企业服务
内容及教学服务
运营及赋能服务
产品应用支持服务
匹配方案
匹配方案
管理者层级
业务挑战
培训场景
选课工具 5分钟方案智能规划
新创加速智库
资源中心
文章专栏
专题报告
客户案例
问答
HR知识派
HR课栈
报告解读
直播回看
招生简章
关于我们
关于我们
公司介绍
发展历程
荣誉资质
新闻动态 查看更多
人力资源供应商价值大奖-系列奖项
400-969-7622
体验中心
成长型企业人才数字化「选+育 」专家
测评 · 短平快选拔人才

个性测评

能力+潜力双维测评

发展 · 一站式能力提升
领导力加速驱动

领导力DNA

领导力启程

领导力精要

业务管理

计划与组织

决策

达至最佳绩效

执行力

推动创新

团队管理

目标选才

辅导

授权

打造高效团队

驱动变革

激励与保留人才

领导虚拟团队

培养人才

人际管理

协作

影响力

解决冲突

我们乐于倾听与分享
有任何疑问，请联系我们！
方案咨询热线：
400-969-7622
预约咨询
企业微信

添加企业微信

发展顾问1V1咨询

关注我们

关注公众号

获取领导力专业洞察

新创加速智库
从方法到实践，一站网罗前沿领导力及数字化人才管理资讯
主页 新创加速智库 问答
部门核心骨干人员离开原岗位，接替人员往往需要花费较长时间整理理顺工作事项，分析下来原因是缺乏流程梳理和知识沉淀，但这两个都是需要时间积累的工作，如何能加快速度呢？
问题标签：
作者
金豪

很多年前我们也遇到过类似的问题， 所以我们就搭建了一个叫做知识管理的平台。有非常多的工具可以使用，微软的sharepoint也可以搭建。当然平台好搭，如何能够让大家可以养成上传的习惯就会比较有挑战，需要有特定的流程设计，专人管理和给到一定的奖励机制。

上一篇：企业每年都会在各高校校招运营培训生，培训生项目每年在做，也比较有体系，但每年离职率也很高，有什么好的建议吗？
下一篇：大量新人涌入，能力良莠不齐，如何快速提升新经理胜任力？
返回列表

已解决89个

人才管理和领导力问题

专家答疑，为HR和中基层管理者指点破局思路
我要提问
热门资源
2023-11-30
公司要为一个重要项目寻找合适的项目经理，由于项目的紧迫性，公司决定迅速填补职位，没有充分地制定人才标准，而是重点寻找有项目管理经验的候选人。结果，候选人上岗后，由于缺乏领导能力和抗压性，在领导团队、处理复杂问题方面遇到困难，导致项目延误、军心不稳以及绩效下降。怎么办？
2023-11-30
公司要为一个重要项目寻找合适的项目经理，由于项目的紧迫性，公司决定迅速填补职位，没有充分地制定人才标准，而是重点寻找有项目管理经验的候选人。结果，候选人上岗后，由于缺乏领导能力和抗压性，在领导团队、处理复杂问题方面遇到困难，导致项目延误、军心不稳以及绩效下降。怎么办？
2023-11-27
事业部整合了集团内部多条同类产品生产线，改变单个企业单打独斗的模式，变成集团军模式。这两年国内市场下滑，内地竞争对手众多，原生产线人员新老不齐，变革之后人员流失。
相关推荐
2024-04-02
掌握能力测评：一篇文章带你轻松入门
人才测评与盘点
2024-03-15
好的员工，就一定会成为好的领导者吗?《领导力的精进》会告诉你！
团队管理
2024-02-28
新经理培养项目怎么做，才能快速打开局面？
中基层测评与发展
2024-01-22
提升员工敬业度的五大激励管理技巧
团队管理
2024-01-12
激励团队的四个实际步骤
团队管理
2023-12-10
搞清四大关键问题破解面谈难题
绩效体系
2023-12-01
那些年，业界流行过的绩效模型：MBO、OKR、KPI
绩效体系
2023-11-27
答疑集锦 | 人才测评与数字化学习常见问题
中基层测评与发展
2023-10-18
高潜热门话题答疑，不拘一格盘人才
高潜 人才测评与盘点 人才梯队建设与建模
2023-10-12
做对这件事，再也不担心「无人可用」了
人才梯队建设与建模

DDI「 人才发展数据赋能启示录」重磅发布
洞悉60万管理者学习数据的数字化学习进阶秘籍

了解更多
Copyright©2024 叶睿职业技能培训（上海）有限公司 / 备案号： 沪ICP备17054473号-1电子营业执照电子营业执照技术支持：唯引互动
DDI隐私权声明 | 网站地图
×
预约咨询表单
×