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企业每年都会在各高校校招运营培训生,培训生项目每年在做,也比较有体系,但每年离职率也很高,有什么好的建议吗?
问题标签: 面试和招聘 团队管理
作者
金豪

确实组织投入大量的人力物力和精力来做校招,但是如果无法留住人是一件让人非常焦虑和难受的事。


以下是一些可能导致高离职率的原因:

1、缺乏职业发展机会:如果企业没有为培训生提供足够的职业发展机会,他们可能会感到自己的职业前景受限,从而选择离开。

2、企业文化不适应:有些培训生可能不适应企业的文化,例如管理方式、沟通方式、企业价值观等,导致他们无法在企业中长久工作。

3、缺乏实际工作经验:如果培训生入职后发现企业无法提供足够的实际工作经验,他们可能会感到失望和沮丧,从而选择离开。

4、工作压力过大:有些企业的工作压力可能过大,导致培训生无法承受而选择离开。

5、个人原因:除了上述原因之外,有些培训生可能会因为个人原因选择离开企业,例如家庭原因、地理位置问题等。


为了解决这个问题,企业可以采取以下措施:

1、优化职业发展机会:企业可以为培训生提供更多的职业发展机会,例如制定职业发展计划、提供轮岗机会、鼓励内部晋升等。

2、加强企业文化建设:企业可以加强自身的文化建设,让培训生更好地适应企业文化,增强他们的归属感和忠诚度。

3、提供实际工作经验:企业可以为培训生提供更多的实际工作经验,例如安排实习生、提供实践机会等。

4、优化工作压力管理:企业可以优化工作压力管理,让培训生更好地平衡工作和生活。

5、加强员工关怀:企业可以加强对培训生的员工关怀,例如制定员工福利政策、提供培训和成长机会等。


除此之外,企业还可以在招聘过程中加强对候选人的评估和选拔,即我们在面试的过程中除了考察他们的学历,能力外,是否也增加过相应的动力适配性?这里的动力适配性可以参考如下3个维度:

· 职业适配性:佣金,成就感,工作环境,出差等

· 组织适配性:认可成就,行动导向等

· 地点适配性:城市环境,通勤距离等


总之,要解决企业运营培训生离职率较高的问题,需要从多个方面入手,包括优化职业发展机会、加强企业文化建设、提供实际工作经验、优化工作压力管理、加强员工关怀等。这样才能更好地吸引和留住优秀的运营培训生,为企业的发展注入新的活力和动力。


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