应对人力资源的全球化和国际化趋势需要组织采取一系列战略和措施，以适应不断变化的全球化环境。以下是一些建议：

1.跨文化意识与培训：员工需要具备跨文化沟通和合作的能力。提供跨文化意识的培训，帮助员工了解不同文化背景下的行为准则、价值观和商务习惯。此外，培训员工掌握跨文化沟通技巧和解决跨文化冲突的能力，以有效地与不同文化背景的员工和利益相关者合作。

2.适应法律和法规：了解和遵守不同国家和地区的就业法律和法规，包括劳动法、雇佣合同、薪酬和福利规定等。确保人力资源政策和程序符合当地法律要求，并及时更新以适应变化的法规环境。

3.跨国人力资源管理：建立全球人力资源管理团队或设立跨国人力资源中心，负责协调和管理全球范围内的人力资源活动。这可以包括招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬和福利管理等。统一的人力资源流程和系统有助于提高效率和一致性。

4.跨国团队合作：促进跨国团队之间的合作和协作，通过有效的沟通工具和技术，使分布在不同地理位置的团队能够协同工作。这可以包括远程会议、在线协作平台和项目管理工具等。同时，鼓励跨国团队成员之间的知识共享和经验交流，以促进跨国团队的学习和成长。

5.跨国招聘和人才管理：开展跨国招聘活动，吸引并留住具有跨文化背景和全球视野的人才。了解不同地区的劳动力市场和人才需求，制定相应的招聘策略和人才发展计划。此外，对全球人才进行绩效评估、职业发展规划和员工关系管理也是重要的。

6.跨国移动和国际分支机构管理：管理跨国移动员工和国际分支机构需要特定的策略和程序。包括签证和工作许可申请、文化适应支持、跨国移动政策和手册等。确保员工在跨国移动或在国际分支机构工作期间得到适当的支持和关注。

7.关注多元化和包容性：全球化和国际化趋势意味着组织将拥有来自不同国家和文化背景的员工。重视多元化和包容性，建立一个支持和尊重不同背景和观点的文化。制定多元化和包容性的政策和行动计划，鼓励员工多元化的参与和发展。

以上是应对人力资源的全球化和国际化趋势的一些建议。根据组织的特定情况和需求，可能需要进一步定制和调整策略来适应不同的国际环境。