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企业成长各阶段，如何精准找出“高潜人才”？

问题 01如何定义高潜人才？高潜人才是在企业内被专门挑选，并聚焦资源重点培养的对象。一家企业的高潜人才质量很可能在若干年后，成为企业各领导层级的战斗力。并且，在如今VUCA的商业环境下，高潜人才也经常为组织注入新活力，在变革转型中为企业带来推动力。根据DDI「2021全球领导力展望｜中国报告」的调研数据，全球领导力储备都极度短缺，并已来到历史的谷底。提升板凳深度，加强高潜人才的培养成效已到了刻不容

领导力可以被后天培养吗？

当疫情褪去企业重回人才资本角斗场，当新一代的管理者逐渐成为职场中坚力量，当技术革新已经蔓延至企业学习与发展领域，作为从业者，不断革新认知，催化全新的思考和应用方式，是应然，也是必然。DDI最新一期的《全球领导力展望》调研报告（Global Leadership Forecast，2021）指出，超过55%的CEO认为培养下一代领导者，仍旧是他们最大的挑战。这份报告同时指出，只有11%的HR伙伴认为

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