建模是基于关键任务而来, 与培训相关主要是能力的课程, 所以只要掌握住「关键任务」，就可以推导出所需能力项，这是不走建模流程也可以匹配能力的快捷做法。

在初创企业或尚未进行人才画像梳理的内部环境中，确定培训方向和创建人才画像可以按照以下步骤进行：

· 明确业务目标和战略：首先，需要明确公司的业务目标和战略，这样有助于了解需要什么样的人才以及他们应该具备哪些技能和特质。

· 关键岗位的需求分析：确定关键岗位的需求，分析这些岗位所需要的技能、知识和经验，这些将成为人才画像的基础。

· 进行员工能力评估：通过问卷调查、面试或者360度反馈等方式，对现有员工的能力进行评估，了解他们的强项和弱项。

· 确定培训内容：根据员工的能力评估结果以及业务目标和战略，确定需要培训的内容，可以包括技能培训、知识培训、团队协作、沟通技巧等。

· 创建人才画像：在进行员工能力评估的同时，可以开始创建人才画像，这包括关键任务相关的知识、技能、经验、个性特质等。

· 制定实施计划：根据确定的培训内容和人才画像，制定详细的实施计划，包括培训时间、地点、方式、预算等。

· 持续改进和调整：在实施过程中，需要不断检查和改进培训效果，根据员工的反馈和业务变化调整培训内容和人才画像。

在初创企业或尚未进行人才画像梳理的内部环境中确定培训方向和创建人才画像需要一定的时间和努力，但这个过程对于企业的长期发展是非常有价值的。