在竞争激烈的商业环境下，人才争夺战提高了人才任用决策的挑战，如何在能力取舍上做好判断至关重要。根据DDI多年来的人才发展经验及分析，在对未来相对重要四大方面的能力中，真正能够通过大量培训和发展养成的不到35%。其中，企业关注的如战略思维、数字敏锐度、驱动创新以及敏捷等，均较难通过培训实现发展。

正因如此，企业需要重新检视选才、晋升及培训的体系，具体可参考以下做法：

如战略思维、数字敏锐度、驱动创新和敏捷等这些能力很关键，所以在选才或任用时就应严格把关。

根据笔者的多年经验，企业往往会耗费大量资源为中高管培养诸如战略思维、驱动创新等能力，这些能力当然可以适度培养，但我们必须清楚，即便投入再多资源，可能也不会取得明显成效。要让培训资源产出行为转变和成效，就应投注在相对重要且可被发展的能力上面。

例如，一位经理若要晋升到总监或以上级别，就不能仅考察其在现岗的表现，还要考虑未来晋升至总监岗位所需的能力。

要确认人才是否能够胜任未来，就需要对其进行客观评估，以协助企业做出任用决策。「2018全球领导力展望」的调研结果显示，敏捷转型成功的组织大多都善用数据分析来预测未来的人才需求并做出人才决策。「2021全球领导力展望」调研也发现，即便是内部的选才或晋升，数据驱动的决策都能够提升人才决策的成功率。