如果公司上层对业绩达成的紧迫性和危机感无法传递到全员，可能会导致员工缺乏压力，进而影响关键业绩目标的达成。以下是一些可能的解决方案：

1、加强沟通和培训：公司上层可以通过定期的会议、内部通讯、培训等方式，向员工明确公司的业绩目标和期望，并强调达成业绩目标的重要性和紧迫性。同时，可以提供必要的培训和支持，以帮助员工更好地理解和完成工作任务。

2、建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，明确每个岗位的职责和绩效目标，并设定具体的考核指标。对于表现不佳的员工，需要有相应的惩罚措施，而对于表现优秀的员工，则可以给予适当的奖励，以激励他们继续发挥优秀表现。

3、激发员工的积极性和主动性：除了通过绩效考核来传递压力，还需要激发员工的积极性和主动性。可以采取一些激励措施，如提供晋升机会、奖金、公司福利等，以激励员工更加积极地投入到工作中。

4、树立榜样：公司上层可以树立一些榜样，让员工看到在公司中表现出色的人是如何工作的，这样可以让其他员工有更明确的目标和方向。

5、加强团队建设：通过团队建设活动，增强员工之间的交流和协作，让员工感受到团队的力量和支持，从而提高整体工作效果。

6、调整组织结构和管理方式：如果公司的组织结构和管理方式存在问题，可能会使得信息的传递和执行效果不佳。公司上层可以考虑调整组织结构和管理方式，以提高组织的效率和执行力。

需要注意的是，关键业绩目标的达成需要公司上下的共同努力，而不仅仅是一部分人的责任。因此，公司需要营造一个全员参与和共同努力的氛围，以实现更好的业绩。