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业务团队地区经理（基层管理者），团队流失率大，团队绩效不达标，导致整个团队士气低迷，季度团队流失率大于30%（其他同类型团队10%-15%），连续一年团队绩效不达标
分析原因是该地区经理为内部绩优股干提拔，未参与过正式领导力系统课程培养；管理风格简单粗暴；带有原来单纯业务思维，结果导向但不善于做目标分解；不善带教。
请问新经理上岗后，如何让他们快速转型，能够带出优秀的队伍？
问题标签： 中基层测评与发展 团队管理
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这是新经理上岗之后暴露最多的问题，近几年我们也收到了很多的学员反馈新经理人上岗后因为不知道如何带教下属，导致人员流失。并且也不知道如何拆解团队目标和带领团队成功。除了团队的人员流失以外，也会给我们新经理人们心态和信心造成影响。

 

你反馈的问题也可以归纳为：

a）不善进行绩效指标拆解

c）向下的带教能力不足

d）不会进行有效激励与团队氛围打造

 

建议重点发展管理绩效、辅导、领导团队的能力，在我们的按层级的解决方案中，分享了基中层带队必须的核心能力，可以供你参考。


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人才管理和领导力问题

专家答疑，为HR和中基层管理者指点破局思路
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2023-11-30
公司要为一个重要项目寻找合适的项目经理，由于项目的紧迫性，公司决定迅速填补职位，没有充分地制定人才标准，而是重点寻找有项目管理经验的候选人。结果，候选人上岗后，由于缺乏领导能力和抗压性，在领导团队、处理复杂问题方面遇到困难，导致项目延误、军心不稳以及绩效下降。怎么办？
2023-11-30
公司要为一个重要项目寻找合适的项目经理，由于项目的紧迫性，公司决定迅速填补职位，没有充分地制定人才标准，而是重点寻找有项目管理经验的候选人。结果，候选人上岗后，由于缺乏领导能力和抗压性，在领导团队、处理复杂问题方面遇到困难，导致项目延误、军心不稳以及绩效下降。怎么办？
2023-11-27
事业部整合了集团内部多条同类产品生产线，改变单个企业单打独斗的模式，变成集团军模式。这两年国内市场下滑，内地竞争对手众多，原生产线人员新老不齐，变革之后人员流失。
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