看到我们的中基层领导者的待解决的问题非常多，作为我们组织内部的人才发展官你一定很焦虑吧，真的很难通过几次的培训来彻底解决这些问题。这里会建议我们做一个待解决问题的做一个排序，看哪些是当前最重要需要解决的问题，然后着手开始设计他们的学习旅程，从小范围试点开始逐步扩大，帮助中基层领导者建立信心，也比较好铺开后续的其他发展计划。

针对你所描述的问题，以下是一些可能的解决方案：

· 绩效管理和激励机制：首先，建立一套科学的绩效管理体系，明确每个岗位的职责和绩效目标，并设定具体的考核指标。对于表现优秀的员工给予适当的奖励，包括晋升机会、奖金、公司福利等，以激励他们继续发挥优秀表现。同时，对于表现不佳的员工，也需要有相应的惩罚措施，以维护组织纪律。

· 培训和发展：针对中基层员工执行力差、缺乏创新的问题，可以开展相关的培训，包括领导力、沟通技巧、团队协作、创新能力等方面的培训。同时，为员工提供发展和成长的机会，例如提供内部培训、参加行业会议等，让员工感到公司对他们的重视和支持。

企业文化建设：建立一个积极向上、协作共赢的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力。这需要公司高层领导积极推动，并以身作则，通过各种企业文化活动，如团队建设、员工关怀、员工交流会等，营造积极的企业文化氛围。

· 团队建设与协作：针对团队协作不佳的问题，可以开展团队建设活动，例如户外拓展、团队趣味竞赛等，以增进团队成员之间的感情和协作。同时，也可以引入高效的协作工具和平台，提高团队协同工作的效率。

· 员工关怀与士气提升：关注员工的工作和生活，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持。例如，开展员工关怀活动、提供健康和生活保障等，以提高员工的满意度和士气。

· 组织转型与领导力培养：对于需要引领组织转型的员工，可以提供专业的领导力培训和辅导，以帮助他们更好地适应新的工作要求和角色。同时，也可以引进具有良好领导力和创新意识的外部人才，以带动组织的转型和发展。

这些解决方案需要公司从上到下共同参与和努力，才能真正落实并取得长期的效益。