什么样的领导者更吸引年轻人？

“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”组织在时代的洪流裹挟下不断更迭进化，不同代际的员工也在其发展的舞台上扮演着举足轻重的角色。尤其是新生代的员工，在为组织注入勃勃生命力的同时，也影响着组织的长远发展。那么，年轻的新生代员工更喜欢什么样的领导者呢？ 领导者身上具备哪些特质才能吸引年轻人呢？ 

我们收集了来自各行业72家企业的调研数据，来了解当下最吸引年轻人的领导者是怎样的样貌。倘若我们暂时把“80后”、“90后”、“00后”视作当今职场中相对年轻的群体，从调研中我们发现，无论是哪个代际的群体，最受青睐的领导者都是“勇于承担责任”以及“有大局观”的（分别排名第1位和第2位）。

我们从中可以推断得出，为年轻人群体所喜爱的领导者，大多都是为人处世有方向、有担当的领导者。 其次，当我们在这个相对年轻的群体中再做更细致的比较时，我们发现相较于“80后”，“90后”和“00后”这类更年轻的群体中，又呈现出了一定特点： 

· 越年轻，越看重“成长”和“人情味”。 两项指标在“00后”群体中分别高居第3位和第6位。

· 越年轻，越不看重“远见”。 可能是因为时代多变的特征，这项指标在“80后”喜爱度高居第6位，而“00后”和“90后”都将其排在了10位之后。

· 越年轻，越在意领导的“情绪稳定性”。 在被问及最不喜爱的领导者时，“控制不好自己的情绪”从“80后”和“90后”的排名第7，到“00后”一跃成为第5。

由此，我们不难判断出，相较于中国传统文化中所偏好的坚韧不拔型领导，当下能吸引年轻人的领导者已经发生了不小的变化。年轻人所喜欢的领导者，既要能把握好大方向，带领团队乘风破浪；也要愿意弯下腰，伸手提灯帮下属照亮迷雾。随着所领导的群体变得更加年轻， 领导者越来越不能只关心业务，不关心团队；只善用兵，不善养兵。  在当下节奏快、变化多，竞争激烈的商业环境下，年轻一代更期待领导者不但要雄心壮志，心有猛虎，更需春风化雨，细嗅蔷薇。 

如何激励和培育新生代员工？

人们常常认为新生代员工说走就走、很难被激励，他们总想要有趣好玩的办公室，甚至很多领导者会觉得面对新生代员工就是要迁就他们，因而，产生了“这一届年轻人难带”的迷思。 然而作为数字时代的原住民，新生代员工又无疑具备着许多令人刮目相看的优势和潜力。我们对领导者激励和培养新生代员工的建议如下。 

1、发展机会显性化 

尽早与新生代员工开诚布公地交流职业发展的长期路径，帮助其构建职涯发展的蓝图；同时在遇到挑战时，向其揭示每一关挑战背后所需提升的能力是什么，让年轻人能将工作中的挫折视作“打怪升级”的试炼。 

2、团队沟通透明化 

组织的运转往往遵循“因为信任所以简单，因为坦诚所以透明”的原则。年轻的团队往往更喜欢简单与坦诚。因此，当遇到复杂问题时，尽可能选择使用更透明的方式来与团队沟通，往往更能把团队拧成一股绳。 

3、标准要求统一化 

年轻的团队更注重平等，也更关注领导者是否言出必行，言行一致，双标容易破坏团队信任。当领导者向团队提出要求时，应尽量用统一或对等的要求来要求自己。如果确实事出有因需要使用不同的决策标准时，需要将缘由解释清楚， 避免留下双标的误解和印象，避免团队隔阂在不经意间产生。