身处的位置会决定思考的立场，思考的立场会决定判断的标准，判断的标准会决定我们的好恶在企业中身居不同位阶的领导者，对于何为好领导有着差异化的定义。这种差异化的定义让我们有所发现，在分析了来自 72 家企业的 3693 条调研数据后，我们发现了以下趋势 。

发现一：越在意文化认同越往高层，越在意韧性

在“喜欢什么样的领导者”调研中，对于“认同公司文化”和“有韧性和抗压能力”特质的重视程度随着位阶的上升而明显提升. 

发现二：相比高层，中基层更重人情味 

基层员工在“喜欢什么样的领导者”调研中，对于“有人情味”的重视程度高居第 5 位，而高层仅将其排在了第 17 位。

发现三：越往高层，越不喜抗压弱和小富即安

在“不喜欢什么样的领导者”调研中( 见[图2])随着领导者的层级逐渐上升，对于“抗压能力差和“小富即安”的容忍度逐渐降低。越往更高的位阶,越不喜欢领导者沉迷于眼前的压力或安逸而无法跳出当下，着眼未来。

背后的道理容易理解，背后的问题不易化解。我们都懂的道理是，我们身处的位置决定了所关心的话题。就像一线员工很少主动思考公司五年后的战略目标，而多数企业创始人也很少主动关心员工今天有没有睡足八小时。难以化解的问题结症也在于此。

“夔怜眩，蛇怜蛇蛇怜风，风怜目，目怜心。”不同层级的员工受制于各自有限的视角，往往见树不见林，由此引伸出不同的偏好，似乎对立在所难免。