诸如此类的现象还有：写字楼厚重的大门，身材瘦小的女性很难推动；扶梯及楼梯设计太陡，造成穿裙子的女性不便；人行道地砖常有一指宽的缝隙，女性的高跟鞋极易卡住，甚至绊倒……

《看不见的女性》一书获评英国书店奖最受欢迎好书、皇家学会科学图书奖、《金融时报》及麦肯锡商业图书奖等重要国际奖项，并被翻译成30多种语言畅销世界。该书让我们充分理解到过去百年中，女性是处在被漠视而非被歧视的境遇里。而漠视可能要比歧视更令人难以接受。

谁要来解决这些问题？

德勤2021年针对中国职场女性的调查报告中的数据显示，新冠疫情对职场女性带来了负面的影响。事实上，鉴于女性在经济和企业领导层中受到的不成比例影响，这一段历史有人称之为She-session（源自Recession，经济衰退）。在疫情期间，裁员对女性的影响比男性大得多。这给女性的社会经济地位下降带来了影响。

报告中的调研数据显示，过半女性在职场经历过非包容性的对待：

与此同时，中国女性认为企业应加大力度推动性别多样化！

所以，谁应当来解决这些问题？笔者的看法是：与其等待世界与企业改变，不妨发挥女性领导力。唯有从女性的醒悟与自觉出发，一代一代女性的自我改变，不断展现职场女性在各行各业的努力与成就，才能改变世界对女性的漠视。

近两年「多样化与包容」的倡议忽然成为全球大企业积极追求与实践的目标，与其相关的女性领导力的议题也立即跃升为热门话题。面对数字时代来临，商业环境游戏规则巨变，加之全球疫情与天灾的侵袭，企业要生存下去唯有激发所有员工未被开发的潜力，进而勇于创新、奋发图强，面对诸变。而正如希拉里·克林顿所言，女性恰恰是全球最大未被开发的人才库！

于是，DDI「女性领导力」课程应运而生。该课程顺应潮流，鼓励职业女性的自我觉醒，激励她们成为职场上拥有影响力、发挥价值的个人与领导者。领导力就是影响力，而没有追随者就称不上领导者。 

无数的调研已经证明，两性在能力上毫无轩轾，只在职涯期望上有所分别。DDI历年针对全球上万名领导者及数千家企业所进行的「全球领导力展望」调研结果还证实，女性领导者越多的企业，绩效越好!

如果不是能力问题，那是为什么？

既然女性领导者能够为企业带来实际的业务价值，那么为何根据DDI「2021全球领导力展望」报告的数据，在全球受调研的2,000多家企业中仅有29%的领导者为女性，并且越往高层，女性领导者占比越少？与此同时，2021年麦肯锡（McKinsey & Company）和非营利女性倡导组织Lean In联合发布的报告的数据也佐证了，企业中的女性领导者层级越高，人数占比越低。全球财富500强的CEO行列中，女性占比仅8.2% 。

在我们研究了无数调研与文献、书籍，总结发现女性在经营自己的职业生涯时，的确容易陷入一些「困境」，包括：

女性的一生中有许多角色，并自幼开始就奋力扮演好每个角色：女儿、姐妹、学生、女朋友、妻子、儿媳、母亲、白领、领导……许多女性从不放过自己，期望每个角色都能得满分，但却错过了对自己的关注，无法奔赴向往的职涯、人生的价值与梦想。