企业的核心竞争力: 人才管理的能力

伴随商业变迁的加速，人机互联的工业5.0时代已然到来，新冠疫情影响下的世界将迎来更多变革。麦肯锡的一项调研也显示，疫情之后的中国将迎来五大加速发展的趋势，其中第一大就是数字化转型。虽然看似老生常谈，但可以肯定的是，疫情后的数字化转型会从原本在B2C的广泛应用，进化到B2B行业的广泛应用。

麦肯锡也将数字化转型的成功归结以下四大步骤：首当其冲是制定正确的战略；第二步是打造敏捷的企业文化；第三步是进行大规模的能力建设，第四步是丰富组织人才。这其中，打造敏捷企业文化，大规模的能力建设以及组织人才的齐备和丰富，都与人才密切相关，也再次印证人才是数字化转型中不可或缺的一环。

然而伴随商业环境变化的加快，摆在眼前的现实却是一一当下人才转型的速度已远远跟不上企业转型所需的速度。当各大企业都在顺应工业5.0时代人机互联的数字化转型浪潮时，却发现许多人才不论从能力还是心态上，都还无法达到企业转型的需求;而这其中的鸿沟就需要依靠与时俱进的人才管理举措来弥补。尤其在下黑天鹅，频发的当下，企业人才管理的成熟度及能力更是成为了组织的核心竞争力。

正如华为创始人任正非所言:人才不是华为的核心竞争力。对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。身处充满不确定的时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力?

在这份白皮书中，我们解析了企业人才管理全流程中的重重挑战，并提供了切实击破各个挑战实现策略性人才管理的可行之策。从组织的自我洞察，到人才的选育用留，从梯队建设，到人才管理举措的切实落地，并融合大量企业最佳实践，希望能为企业的当下及未来提供参考，全面提升人才管理能力，为业务的发展和成功保驾护航！