在一个复杂的Matrix 的组织架构中，有部门，有业务单元，谁是最终可以拍板做决定的人？-DDI LEAF新创加速中心

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在一个复杂的Matrix 的组织架构中，有部门，有业务单元，谁是最终可以拍板做决定的人？

问题标签：高潜

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DDI顾问团队

人才是整个公司的资产, 建议高管共同决策, 也就是「人才发展委员会」的机制大公司人员众多, 可能在不同业务条线需要有不同的决策单位, 但集体决策应是个共同点

上一篇：做完盘点就要做发展计划，而发展计划更多的需要跟工作结合，在人才培养过程中，除了入库即使用设置任务挑战，还有哪些较好的培养方式（尤其是在实践中发展的方式）另外，个人发展计划，要如何去管理和跟进才能有效去使用？

下一篇：人才发展通常由HR部门来做，如何更好寻求老板的支持？怎么样才能让高管lead高潜项目呢？如何攻破那些不愿意为结果买单，对决策做反馈的人？一些高管，不愿意和你沟通用人的标准怎么办？

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