如果让HR表达意见，其中最为大家困扰几乎都是得不到高管的认可，包括各式活动的参与率很低，不认同应用客观工具评价选出的人选，在培训活动中给出负面的评价，或是个人发展中无法扮演好教练的角色。

在人才发展方案或人才管理计划中，利益相关者是很多元的，不仅包含企业的高层主管、后备高潜的直属领导、教练、导师、HR执行团队、顾问团队；还包含较外围的人员，例如被提名但未入选的员工、HR执行团队以外的人员，乃至于企业全员，都可能是需要沟通的对象。好的人才管理项目口碑能够为企业形象带来很正面的影响，因此非常建议在人才发展方案中，正式将沟通这一环节纳入计划活动中，而不只是初期的启动会。

在促进高管认同方面，可行的做法有很多，包含多多安排高管需要参与的活动，活动中涉及带有教育性质的内容以影响高管；或是在选择优先的执行部门时，可将该部门的主管支持度列为重要的选择标准，毕竟有好的部门执行成果成为标杆，是最有力的影响策略。

这也意味着，HR团队在规划与推行人才发展计划时，须留意及早建立同盟，让利益相关者中有更多重要成员全力支持，且愿意为整个计划发声，这样的同盟支持将是计划成功不可或缺的重要一环。