在VUCA时代，公司的战略经常面临很多不确定性，这就需要我们更加灵活、适应性地去制定和执行计划。以下是一些建议帮助你更好地做计划：

· 建立弹性战略：在制定计划和战略时，要考虑到可能出现的变数，并为各种可能的情境做好准备。这需要你了解公司的核心能力和资源，并思考如何在不同的市场和竞争环境中应用这些优势。

· 加强沟通和协作：在制定和实施计划的过程中，确保团队成员之间的沟通畅通，并鼓励团队协作。通过定期的会议、讨论和反馈，可以让团队更好地理解公司战略和目标，以便更好地适应变化。

· 灵活调整计划：当面临突发情况时，不要害怕调整计划。及时评估当前的情况，并根据需要灵活地调整计划，以适应不断变化的环境。

· 培养敏捷性：在VUCA时代，快速适应变化是非常重要的。通过培训和模拟演练等方式，可以提高团队对变化的反应速度和适应性。

· 关注细节和质量：即使在快速变化的环境中，也要确保计划和决策的细节和质量。通过关注细节，可以更好地预测可能出现的问题，并采取相应的措施解决。

· 保持积极心态：面对战略的不确定性和变化，保持积极的心态是非常重要的。要有信心并相信团队的能力，以积极的态度应对变化和挑战。

· 建立支持系统：制定一个支持系统，以便在计划实施过程中提供必要的支持和资源。这可以包括内部培训、员工发展、福利和激励等措施，以帮助团队更好地适应变化并实现目标。

综上所述，VUCA环境做好计划的关键词是“通用、聚焦”。

对于HR来说，要学会做静态管理与动态管理相结合。明确不变的关键项，如公司战略，通过CEO讲话、高管邮件、内部沟通等理解战略，并与人才发展结合制定计划。

静态管理重在精不在多，留存部分资源，在执行过程中做机动性的配合与调整。