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1. 首先人才梯队断层：我们是否有建立人才梯队的规划和人才发展的计划？从分享的内容来看服务3年的人员流失主要原因是工作成就感底和没有相应的职业发展。我们是否有给到他们有明确的发展路径和晋升标准？也是否给到他们有专业的技能培训和发展计划帮助他们进一步提升？
2. 人员流失不单单会造成创新能力疲软还可能会直接导致绩效的不达标。 我们所列出的这些能力其实都很好，但是会和动力强相关也就比较难培养。举个例子管理者墨守陈规，你即使给到了他创新思维的培养，到最后可能真的只是知道而已。不会运用在实际的工组中。因为本身他的个性就很难支持他这个能力的展现。
最后一点小建议就是人员流失的具体原因是自己得不到发展，得不到晋升还是领导者不知道如何培养他们？这个和后面要做的培训是密切相关的哦
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