这个问题往往会发生在新任的领导者身上，领导者永远是一个救火员，哪里有问题就赶到哪里。或者总觉得这个工作给到下属做，我还需要辅导他们，还可能做不好，不如自己做。下属得不到发展，自己永远都在加班1天24小时不够用。

这些都是普遍的问题，需要帮助他们从思维层面上做出转变，然后再去提升他们的带团队能力。

具体的建议如下：

· 明确工作责任和期望：需要明确每个员工的工作职责和期望，并且确保他们对自己的工作职责有清晰的认识。可以制定详细的工作计划和任务分配表，以确保每个员工都能明确自己的工作任务和时间表。

· 提高工作效率：通过提供必要的工作技能和工具，可以帮助员工提高工作效率和质量。例如，提供培训、软件工具等，以便员工更好地完成工作任务。

· 加强沟通和反馈：作为领导者，需要与员工保持密切联系，了解他们的工作进展和困难，并及时提供指导和反馈。同时，鼓励员工之间互相交流和分享工作经验，以提高整体工作水平。

· 创造积极的工作氛围：通过组织团队活动、奖励和认可等方式，积极创造积极向上的工作氛围。这可以提高员工的工作满意度和士气，从而增强团队的整体绩效。

· 加强员工激励：通过提供激励措施，如奖金、晋升机会、公司福利等，激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作积极性和责任感。

· 调整工作流程：如果发现现有的工作流程存在不合理之处，可以考虑进行调整。例如，重新审视现有的工作分配方式，或者引入新的工作方法或工具，以提高工作效率和质量。

· 关注员工发展和成长：为员工提供发展和成长的机会，例如提供内部培训、参加行业会议等，可以让员工感到公司对他们的重视和支持，从而提高员工的士气和满意度。